If transformation is your goal, your system needs a new game.

Organizational Design driven by Leadership & Team Excellence

Die Grafik zeigt, dass die Qualitäten Systems Thinking, Storytelling und Game Thinking dazu beitragen, ein Growth-Mindest zu kultivieren. Führungskräfte profitieren von einem Growth-Mindset, weil sie dadurch Möglichkeitsräume verifizieren und Marktchancen entdecken können. Das trägt zur Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit bei.

Game ist mehr als ein Spiel. Es ist eine Haltung.

Die Mechaniken, die kollektive Spitzenleistungen in Games möglich machen, sind auf jedes Projekt, jede Organisation und jede Transformationsaufgabe übertragbar.

Seit der Veröffentlichung im Jahr 2003 haben Spieler*innen weltweit mehr als 50 Millionen Stunden in das Online-Game World of Warcraft investiert. Was auf den ersten Blick wie Unterhaltung wirkt, zeigt bei genauerem Hinsehen ein beeindruckendes Muster: Menschen, die kollaborieren, co-kreieren, sich über Sprach- und Kulturgrenzen hinweg verständigen, freiwillig Verantwortung übernehmen und vorausschauend in Führung gehen – mit einem gemeinsamen Ziel vor Augen. Die Mechaniken, die solche kollektiven Spitzenleistungen in Games möglich machen, sind übertragbar. Auf jedes Projekt. Jede Organisation. Jede Transformationsaufgabe.

Was wäre, wenn ihr dieses Potenzial ganz bewusst für eure aktuellen Herausforderungen nutzen könntet?

KTM Innovation
Karlsruhe Institut für Technologie
WBS Training
Saxony 5
Verein Deutscher Ingenieure e.V.
ERGO Versicherung
Karriere Tutor Weiterbildung
Institut für Managementberatung
imc
Generali Versicherungen
Handwerkskammer Berlin
Novartis Pharma

Studien zu Growth-Mindset

Spielen bedeutet, sich mutig in Unbekanntes zu wagen. Neue Regeln erlernen. Perspektiven wechseln. Sich auf ein Ziel ausrichten – im Wissen, dass Scheitern dazugehört.

Dass Wiederholen, Reflektieren, Lernen keine Makel sind, sondern die Grundlage für Entwicklung. Menschen mit einer spielerischen Haltung, sind kreativ, lösungsorientiert, resilient. Sie sprechen miteinander, lernen voneinander, feiern Fortschritt. Studien zeigen: Spieler*innen verfügen über eine höhere intrinsische Motivation, ausgeprägte Lernbereitschaft und eine große Scheitertoleranz. Sie entwickeln ein Growth Mindset – ein flexibles Selbstbild, das davon ausgeht: Ich kann lernen. Ich kann mich weiterentwickeln. Ich kann gestalten.

Und genau das brauchen Organisationen heute: Menschen, die nicht nur mit Veränderung umgehen – sondern sie aktiv mittragen, mitdenken und mitformen.

Das Bild zeigt das Cover eines Buches.

Hier kommst du zum eBook, das die Unverzichtbarkeit von Games- und Game-methodischen Strategien mit Hinblick auf die digitale Transformation aufzeigt.

Das Bild führt zu einem Artikel zur Markeneintragung von Gameful Leadership.

Hier erfährst du mehr über die Markeneintragung von Gameful Leadership® und warum diese Eintragung ein Meilenstein für die Unternehmenswelt ist.

Hier erfährst du, warum Storytelling und Game Thinking für Transformations-, Innovations- und Change-Prozesse erfolgsentscheidend sind.

Hier kommst du zum Podcast ICH WIR ALLE für Organisationsentwicklung und erfährst mehr über die Potenziale von Game Thinking, Storytelling, Flow & Motivation 3.0.

Hier kommst du zu agilophil, ein Podcast, der sich mit agiler Produktentwicklung, Scrum und Kanban beschäftigt – unabhängig davon, ob du Scrum Master, Product Owner, Unternehmer/Unternehmerin bist. In dieser Folge erfährst du mehr über den Nutzen von Games und Game-methodischen Strategien für agiles Arbeiten.

Diese Grafik zeigt, welche Wirkungen Games und Game-methodische Strategien auf Veränderungsprozesse haben. Sie können Menschen Ängste, Widerstände und das Gefühl von Überforderungen nehmen, in dem sie Unbekanntes in einem geschützen Raum vorab experimentell, intuitiv und wiederholbar erfahrbar machen.

In diesem Workshop haben Menschen, die sich zuvor nicht kannten und unterschiedliche, berufliche Hintergründe hatten, in nur 180 Minuten gemeinsame Lösungen zu Innovation, Diversität und Lernkultur entwickelt. Die Themen wurden level-basiert konzipiert (= Gaming-Mindset) und förderten Motivation und Teamenwicklung.

Gameful Leadership® nutzt diese Mechaniken als Grundlage für nachhaltige Entwicklung.

Ein Spiel zu spielen bedeutet, sich auf Neues einzulassen – neugierig, freiwillig, mit einem klaren Ziel: Wachsen.

Es heißt: den eigenen Status quo hinterfragen, neue Fähigkeiten erlernen, ein nächstes Level erreichen – und wieder losgehen. Nicht, weil man muss. Sondern weil man will. Weil jede Herausforderung ein Spielfeld für Entwicklung ist.

Gameful Leadership® nutzt diese Mechaniken als Grundlage für systemisches Denken, kreative Prozesse und nachhaltige Entwicklung. Nicht als Metapher. Sondern als Haltung.

Denn nichts unterstützt uns heute mehr, um mit Komplexität, Unsicherheit und Wandel umzugehen, als die Fähigkeit, uns selbst immer wieder weiterzuentwickeln.

Let’s Co-Create Our Future & Grow Leaders.

Wir gestalten Räume für Entwicklung, Transformation und Zukunftsfähigkeit.

Nicht als Einbahnstraße, sondern als dialogische Spielfelder – individuell, im Team, in der Organisation.

Unsere Formate sind keine Standardlösungen. Sie sind aktivierende Entwicklungsräume, die Denken, Fühlen und Handeln verbinden. Systemisch fundiert, kreativ, inspirierend, co-kreativ, kollaborativ.

Ob Einzelcoaching, Teamprozess oder Organisationsentwicklung – wir arbeiten mit euch dort, wo Hebelwirkung entsteht:
an der Haltung, an der Kommunikation, an der Kultur.

Neugierig geworden?

Neugierig geworden? Dann lass(t) uns kostenfrei und unverbindlich ins Gespräch kommen. Gemeinsam schauen wir uns an, was du/ihr für die Herausforderungen braucht und welche Lösungen am Besten unterstützen.